「企業でAI 導入？ で、何が変わった」
"変わらねぇ時、原因ってのはだいたい道具じゃねぇ。"
これは俺の現場での感覚だ。
そりゃ現場ってのはよ・・・
「AI 入れました」って言われた瞬間に、勝手に音が鳴ってレベルアップする場所じゃねぇ。
昨日今日でいきなりステータスの数字なんて変わるもんじゃねーだろｗ
会議で偉い人が言う
「AI で生産性を上げます」
「教育をやります」
「みんな使ってください」
……で、現場はこうなる。
"いきなり使えって言われてもな"
そもそも論、目的が漠然としてねーか？
誰もサボってねぇ。むしろ真面目だからこそ、固まる。
何をするのか漠然としすぎて、具体的に方向性が定まってない現場。
── まー、よくある話だ。
構造が見えれば、気持ちは変わる
ブラックボックスの比喩に例えられる AI の動きだ。気持ちはわからんでもない。
だが、構造理解とやるべき事が明白なら、気持ちも変わる。
この作業が何につながり、どう影響するのかが明白なら、現場の士気も段違いだろ。
AI の本質：構造を読む機械
まず第一に、AI ってのは会話してるようで、実は"構造"を読み、最適な情報を言語に変換して返してる機械だ。
構造や順序が無くチグハグな情報を渡すと、AI は優しく言葉を整えて返す。
だが、状況や進捗なんてものは一歩も進まねぇ。
そして最後に残るのは、「結局 AI って使えねぇな」って空気。
キャッチボールの基本
そーじゃねーんだよなー・・・。
AI に投げるなら、相手が受け取りやすい形で投げろ。
キャッチボールするなら、
真正面の胸の位置めがけて送球するのが
基本ってやつじゃーないのかい？
基本はいつでも WEB の延長線上
IT や AI の話をすると身構えちまう防御反応が出るやつもいるかもしれねーが、
基本はいつでも WEB の延長線上だ。
そこから順序良く説明していくぞ。
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